工業(yè)氦氣績(jī)效管控沒有得到有效實(shí)施的一個(gè)很大的原因就是管控者對(duì)績(jī)效管控理念的認(rèn)識(shí)不夠清楚，理解不夠透徹。工業(yè)氦氣廠家落實(shí)績(jī)效管控必須先解決管控層的認(rèn)識(shí)問題，將管控層的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到績(jī)效管控的層面。必須認(rèn)識(shí)到績(jī)效管控不僅僅是指績(jī)效考核，它是一個(gè)不斷閉合的循環(huán)管控過程，其最根本目的是為了持續(xù)不斷的提高組 織績(jī)效，使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而薪酬、獎(jiǎng)金、晉升或降職只是績(jī)效管控中績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)方面。

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